تشكّل عودة بربري للنمو واحدة من أبرز قصص صناعة الأزياء الفاخرة في 2026، فالعلامة البريطانية التي عانت سنوات من تراجع المبيعات وارتباك الهوية سجّلت في الربع الأول من سنتها المالية الجديدة رابع ربع متتالٍ من النمو. وخلف هذه العودة استراتيجية واضحة يقودها الرئيس التنفيذي جوشوا شولمان تحت اسم “Burberry Forward”، تقوم على العودة إلى جذور الدار: المعطف الواقي من المطر (الترنش)، والوشاح، والطابع البريطاني الأصيل.

أرقام الربع الأول: نمو في كل الأقسام لأول مرة منذ ثلاث سنوات

في تحديثها التجاري الرسمي الصادر في 17 يوليو 2026، والذي يغطي 13 أسبوعاً حتى 27 يونيو 2026، أعلنت بربري عن إيرادات تجزئة بلغت 455 مليون جنيه إسترليني مقابل 433 مليوناً في الفترة نفسها من العام السابق، أي بنمو 5% بالأسعار المعلنة و4% بأسعار صرف ثابتة. أما المبيعات المقارنة فارتفعت 5% بعد أن كانت سالبة 1% قبل عام.

الأهم من الرقم نفسه هو اتساعه: فللمرة الأولى منذ ثلاث سنوات نمت الأقسام الأربعة معاً — ملابس النساء، وملابس الرجال، والإكسسوارات، وملابس الأطفال — بقيادة الملابس الخارجية، كما عادت الحقائب إلى النمو بعد فترة ضعف.

خريطة النمو الجغرافية

• الأمريكتان: +12%، مدفوعة بالطلب المحلي واستقطاب عملاء جدد من شرائح واسعة.
• الصين الكبرى: +9%، مع نمو لافت في عملاء جيل Z (مواليد 1997–2012)، وهو الجيل الذي قاد نمو قاعدة العملاء عالمياً في هذا الربع.
• آسيا والمحيط الهادئ: +3%، مع قوة كوريا الجنوبية (+11%) وتراجع اليابان (−2%) بسبب انخفاض السياحة الصينية.
• أوروبا والشرق الأوسط والهند وأفريقيا (EMEIA): −3%، متأثرة بالصراع في الشرق الأوسط وضعف إنفاق السياح؛ ويتقلص التراجع إلى −1% عند استبعاد منطقة الشرق الأوسط.

كما رفعت الشركة توقعاتها لمبيعات الجملة في النصف الأول إلى نمو بنسبة أحادية مرتفعة، بعد استجابة إيجابية من شركائها التجاريين.

استراتيجية شولمان: الأيقونة قبل الموضة العابرة

منذ توليه القيادة، ركّز شولمان على إعادة بربري إلى ما يعرفه العالم عنها: الترنش الكلاسيكي، والنقشة الشهيرة، والأوشحة، والملابس الخارجية كقلب للعلامة. وقد رافق ذلك احتفاء بصري قوي بالتراث البريطاني، ظهر بوضوح في حملة الذكرى السنوية “Portraits of an Icon” التي صوّرها تيم ووكر بمشاركة وجوه مثل كيندال جينر ومغنية الراب البريطانية ليتل سيمز. وقال شولمان تعليقاً على النتائج إن الاستراتيجية “تعمل” وإنها تجذب شريحة واسعة من عملاء الفخامة عبر الفئات والقنوات والأسواق.

لماذا لم يحتفل المستثمرون؟

رغم الأرقام الإيجابية، تراجع سهم بربري بنحو 5% يوم الإعلان، إذ رأى المستثمرون أن النتائج جاءت متوافقة مع التوقعات لا متجاوزة لها، مع استمرار الحذر من بطء تعافي الهوامش وضعف حركة المتاجر. وقبل ذلك بيومين، في الجمعية العمومية بتاريخ 15 يوليو 2026، أقرّ المساهمون حزمة أجور جديدة لشولمان قد تصل إلى 12.24 مليون جنيه إسترليني عند تحقيق أقصى الأهداف وارتفاع السهم 50%، لكن بموافقة 63% فقط مقابل معارضة 37% — وهي نسبة تُلزم الشركة وفق قواعد الحوكمة البريطانية بتقديم تحديث للمساهمين خلال ستة أشهر.

ماذا يستفيد مصممو المستقبل من عودة بربري للنمو؟

• قوة القطعة الأيقونية: عادت بربري إلى النمو عبر قطعة واحدة تعرفها: الترنش. على كل مصممة ناشئة أن تسأل نفسها: ما القطعة التي ستعرف بها علامتي؟
• الملابس الخارجية تحتاج باترون محترفاً: المعطف والترنش من أصعب القطع في القص والتركيب — الأكتاف، والياقات، والبطانة، وحسابات السماحات. إتقانها يمنح المصممة ميزة حقيقية في السوق.
• التراث يُسوَّق لجيل Z: الجيل الأصغر لا يرفض الكلاسيكية، بل يريدها بقصة صادقة وصورة معاصرة.
• الإبداع يحتاج أرقاماً: قراءة تقارير المبيعات الإقليمية تعلّم المصممة أين يوجد الطلب ولماذا، قبل أن تقرر تشكيلتها القادمة.

الخلاصة

عودة بربري للنمو لم تأتِ من صيحة جديدة، بل من العودة إلى الجوهر: قطع أيقونية مصنوعة بإتقان، وهوية واضحة، وتواصل ذكي مع جيل جديد. ويبقى أمام شولمان اختبار تحويل هذا الزخم إلى أرباح أعلى وإقناع المستثمرين. وفي أكاديمية Anna Stella نؤمن بالدرس نفسه: التصميم الناجح يبدأ من باترون متقن وقطعة تعرف قيمتها.